营销型老板急功近利，不注间团队打造；技术型老板不擅长团队管理；管理型老板个人强、队伍弱

人员使用总是拿来主义，只使用不培养

员工能力提升慢，缺少培训

部门各自为政，内耗严重

基层员工流失率高

管理粗放：以罚代管、口头文化盛行、工作偷工减料，缺乏精细化管理思维与工匠精神

随心所欲：图方便，不遵守规定，工作随意、无计划性

自以为是：凭感觉、靠经验

内部一潭死水、一团和气

执行力低、推卸责任成为习惯

失控后果：高层不齐心，中层不胜任，基层流失快

老板没有接受过系统的团队管理培训，停留在赚钱阶段，没有将带团队视为重点

企业文化、风气不正，员工对企业认同度差，凝聚力弱

基层员工被边缘化，成为不受重视的对象

大部分中高层管理者从基层一线员工成长起来，欠缺职业化、专业化的训练

内部缺少竞争力或没有引入竞争机制，团队成员的主动性，创造性不能发挥

团队学习力弱，企业对员工再教育认识不够

不注重对团队不良习性的改造，老板缺乏对团队的正向引导与思想改造

1、从团伙蜕变为团队？

2、如何防止基层员工被边缘化？

3、如何导入“上控、下帮、中协调”团队管理模式？

4、如何改善员工心态与行为？

5、如何提升员工能力？

将企业所有员工的心态、行为都统一到公司的价值体系中来，形成统一的企业价值观

通过活动、培训，传递企业价值观，增强企业凝聚力

通过教育式管理，提炼员工职业化标准，以帮代管，用爱心做管理

通过聚焦式管理改善企业人际关系，防止基层员工被边缘化

建立人才成长培养机制，提升团队综合素质

强化内部竞争，建立内部PK淘汰机制，能者上，平者让

建立有效的沟通平台与机制，上行沟通，下行沟通，平行沟通

系统方案：导入科森云咨询”上控、下帮、中协调”团队构建模式，提升员工职业化、专业化