全过程咨询通过提供整体全过程的、全生命周期的专业咨询服务，更好地协助客户从科学性、合规性、安全性进行项目整体把控，控制成本、保证进度、降低风险，推动项目目标的顺利达成。公司拥有十多个权威资质，执证和专业人员服务人员超过400人，累计服务超过5000个项目、覆盖全国50多个城市。

 

全过程咨询服务

参照国家、各省、市、县的政策、规范和文件要求，运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，可根据委托方的需要、项目需求，将全过程咨询服务中的多种服务内容加以组合，持续提供综合性、全周期、专业化、一体化的智力技术服务：

◆咨询设计   ◆造价评估   ◆招标代理
◆工程监理   ◆软件测评   ◆安全服务
◆绩效评价   ◆智能化工程检测

 

 

 

造价评估服务  

依据国家标准、通用方法和软件行业基准数据，对客户委托的信息化项目软件开发、系统集成及其他信息技术服务方案，进行规模、工作量和成本费用评估，并出具科学、独立、客观的第三方评估报告。应用场景：信息化项目预算编制及审核，招投评标、商务谈判，费用结算审计、司法鉴定等。

 

信息化监理服务         

受建设单位委托，依据国家有关法律法规、标准规范、设计文件及合同，对信息化工程质量、投资、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程相关方关系进行协调，并履行工程安全生产管理法定职责，运用科学、规范、合理的工作方法保障信息化工程建设目标达成。

 

检验检测服务

围绕新基建建设的软件、硬件提供服务，利用先进的专业化工具对软件系统进行功能、性能、安全等测试，对智能化工程的机房工程、信息网络系统、安全防范系统、供电系统、视频会议系统、电源与接地、视频监控等进行精准测量，帮助客户发现软件系统和智能化工程建设中存在的缺陷并验证整改结果，提升新基建项目建设的质量。

 

绩效评价服务

受建设单位或财政主管部门委托，依据国家有关法律法规、标准规范、政策文件，提供全方面的绩效评价咨询服务，涵括各行业事前、事中、事后绩效评价，包括绩效目标的制定、审核、监控，部门整体支出和政策评价等。

信息化项目绩效评价工作主要包括实施前期调研、绩效目标体系构建、项目建议书编写、工作大纲编写、绩效评价体系构建、开展绩效评价的总体工作思路、工作总结等。通过组建具有丰富财务管理、绩效评价、造价咨询经验的专家评价工作组，研究制定出涵盖前期准备、资金管理、项目实施、项目产出和资金效益等的绩效评价指标，采用目标预定与实施效果比较、定性与定量综合分析、信息技术和数据统计技术支撑的方法，按项目归属地、补助标准、评价指标、项目规模和独立招标与打捆招标等分类方法多种维度进行分析。最终通过书面评审、核查、满意度调查相结合等评价方法，对项目政策制定、投入、产出、结果和影响进行全面的绩效评价。

 

信息安全服务

科森评测信息安全服务主要为客户提供安全规划、安全加固、等保咨询、安全监测、应急响应和商密咨询等专业保障，协助客户建立网络安全技术体系、管理体系、标准体系、责任体系和监督评价体系，全方位保障客户的整体网络安全。

 

运营维护服务

基于ITIL、ITSS的架构和治理理念，结合自身多年的信息化第三方服务经验，从系统架构、网络、服务器系统、应用软件等多个方面为用户提供专业运维外包服务。

◆运维咨询    ◆运维外包    ◆远程运维
◆安全运维    ◆数据中心运维